“危机”要根植于骨子里|ag彩票官网

古语云：安而不忘危，清领而不忘内乱，遗而不忘亡。持久不懈的危机意识是企业立于不败之地的关键。

当下，国内铝行业生产经营虽然企稳向好，但是我们仍然不能掉以轻心，要始终保持战战兢兢、如履薄冰的战斗状态。随着企业发展转入转型升级的攻坚期，我们遇上的险滩不会更加多，更加必须在全员中大力提倡和弘扬以奋发努力奋斗居多线的企业文化精神，让中铝精神在企业员工中充份获释，让危机意识植根于于骨子里，内化于心、外化于行，带入精神魂魄、带入生产工作，沦为员工行为准则，沦为企业管理规范。没危机意识，就是zui大的危机。正如草原上的羊和狮子仍然遵循这样的丛林法则：跑得快。

羊必需比跑得zui慢的狮子慢，才能存活;而狮子则必需比跑得zui快的羊慢，才不至于冻死。企业亦是如此，商场法则就是;跑得输掉。企业必需跑完输掉市场，才能构建盈利;同行必需跑完输掉竞争对手，才能在成本、销售价格上占有优势，掌控主动权。

要想要跑得快、跑得输掉，就必须落后预测市场，优化生产的组织，实行精准管理。《赢利法则》一书里说道，智者一定是需要学会分辨和理解市场趋势的，并且需要自由选择zui欠佳的人组工具和投资时机。

企业里的人组工具，就是生产经营中管理的方法和措施;投资时机，就是订购、营销、投资建设项目的精确判断力。只有搞清楚了思路，射击了靶心，才能百发百中、百战不殆。企业安全性环保质量三大攻坚战，是考验团队战斗力和的组织力的标尺，是取决于干部员工工作能力的准绳，不是喊出喊出口号、贴贴标语，轻轻松松一冲锋就能解决问题的。

要调动全员安全性环保质量意识，汇聚更加强劲的力量，铆足更大的胆量，以基层工作基点和岗位措施方法作为支撑点，谋划更为更为完善的、更容易员工操作者的管理体系步骤，一步一个脚印，踏踏实实做到粗做到精，构建从侧重工作进度向更为侧重工作质量改变。新建重点工程项目是企业的生命工程，装置的投资收益关系着企业的未来和发展。企业员工尤其是党员干部，要以勇于超常规而决不犯规的工作态度，想方设法解决问题工程项目建设中的难题疑点问题，快马加鞭争分夺秒地减缓项目建设工程进度，谋求早于投产、早于起效、早于收益。

工程建设者要坚持原则、认真负责，面临大是大非勇于亮剑，面临对立勇于迎难而上，面临危机勇于挺身而出，面临犯规勇于承担责任，在工程建设的实践中大胆探寻，敢于建构，在工程建设的过程中淬炼队伍，提高能力，接力赛努力奋斗。丛林法则警告我们，企业没危机意识，没发展的紧迫感，安于一隅，就不会落在别人后面，甚至一步差点就有可能全盘瓦解。

在勇做到行业排头兵的征程中，没投机取巧的捷径可走，没几乎现成的经验可供我们复制粘贴。我们不但要逃跑稍纵即逝的市场机遇，还要应付各种变幻莫测的市场挑战。

因此，我们要拿走状态再行好、力度再行大、节奏再行慢、办法再行多，效果更佳的精气神，用更高质量的发展来规划下一个目标，以更高的标准检视自身在行业中的方位，极力抛弃骄傲自满、沾沾自喜的轻视心理，大力弘扬自强不息、跑步自强、勇于打破、勇攀新纪录的开拓进取精神，在企业转型发展的长跑赛中，所求一切办法，希望到打动自己，谋求更大的胜利、取得更大的顺利。居安思危，思则有备，有了危机意识，就要采取行动。天上会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真。

企业员工只有严苛对待工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节，把小事做到细，把细节做到精，才能将事业干成，才能将企业做到优。

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